Olympia neu denken

Olympische Aufmerksamkeit braucht langfristige Strategie

Kandidaturen für Großereignisse im Generellen, nicht nur für Olympia, bringen eine größere Aufmerksamkeit für den Sport und bewirken politische und gesellschaftliche Unterstützung, die es ohne solche Bewerbungen und die daran angeschlossenen Großereignisse nicht gäbe. Hierzu gehören etwa finanzielle Weichenstellungen für einen ganzen Investitionszyklus, von denen Athleten, Teams und ganze Sportökosysteme inklusive Tourismus in der Gegenwart und Zukunft profitieren. Im Biathlon gilt das für eher junge Venues wie Lenzerheide (WM 2025), Traditionsstandorte wie Antholz (OWG 2026) oder Oberhof (WM 2023) und auch für temporäre Anlagen wie in Le Grand Bornand, dem Gastgeber der Biathlonwettkämpfe während der Olympischen Spiele 2030. Alle Venues werden und wurden im Zuge der Großereignisse zukunftsfit gemacht.

Die Aufmerksamkeit rund um Olympia ist riesig und selbst auf den Hauptmärkten bieten die Spiele enormes Reichweitenpotential. Die Rückkehr der Olympischen Winterspiele nach Europa nach über 20 Jahren, und dann auch noch nach Antholz, einem DER Biathlonstandorte schlechthin hat sich für unseren Sport mehr als ausgezahlt. Mit unserer Reach 26 Strategie haben wir bewusst in europäischen Kernmärkten in digitale Projekte investiert, um jüngere Zielgruppen anzusprechen. Der Mix aus Paid Media Kampagnen, Influencer-Kooperationen, relevanter Content Creation für Athleten, Nationalverbände und Broadcaster gepaart mit den Möglichkeiten eines Weltverbandes wie der Nähe zu den Athleten hat sich als Erfolgsrezept erwiesen. Auf unseren Social Media Kanälen konnten wir 450 Millionen Impressions und 15 Millionen Engagements verzeichnet, hinzukommen 65 Millionen Interaktionen auf den eigenen Plattformen App & Web. Es kommt also, wie immer, auf eine strategische Herangehensweise mit jahrelangem Vorlauf und Vorarbeit an.

Christian Winkler | Communications Director | International Biathlon Union (IBU)

Olympia beginnt nicht erst mit der Eröffnungsfeier

Der Bewerbungsprozess hat schon jetzt etwas in Bewegung gebracht. Die Bedingungen für Trainerinnen und Trainer haben sich verbessert, Medaillenprämien der Bundesländer sind steuerfrei geworden und die Länder investieren stärker in ihre Sportstätten. Vor allem aber wird wieder intensiver über den olympischen Sport gesprochen. Diese Aufmerksamkeit ist wichtig, weil sie die Chance bietet, auch die Rahmenbedingungen für unsere Athletinnen und Athleten nachhaltig zu verbessern.

Es gibt viele Möglichkeiten für Unternehmen, sich in Deutschland für die olympische Bewegung zu engagieren und davon auch kommunikativ zu profitieren. Als Sporthilfe haben wir dabei natürlich einen klaren Fokus: auf die Athletinnen und Athleten. Diejenigen, die 2036 für Deutschland an den Start gehen könnten, sind zum Teil schon heute in der Sporthilfe-Förderung. Wenn wir in Deutschland Talenten die Chance einräumen wollen sich zu entwickeln, müssen jetzt investieren. 

Indem wir mehr über die großartigen Athletinnen und Athleten erzählen, die hinter dem olympischen Sport stehen. Wir brauchen ihre Geschichten und wir brauchen sie als Vorbilder für Leistung, Fair Play und Miteinander. Gerade junge Menschen können sie dafür begeistern, selbst Sport zu treiben, sich Ziele zu setzen und Teil einer Gemeinschaft zu sein. Als Sporthilfe wollen wir dazu unseren Beitrag leisten.

Max Hartung | Vorstandsmitglied | Stiftung Deutsche Sporthilfe

Starke Spiele brauchen starke Partner

StronGER together so muss nun das Motto im deutschen Sport, ja in der deutschen Gesellschaft sein, damit die Bewerbung Münchens für Olympische und Paralympische am Ende auch erfolgreich ist. Chance und Herausforderungen – beides liegt in dieser Bewerbung. Deutschland kann erneut beweisen ein toller Gastgeber zu sein. Aber natürlich müssen auch enorme infrastrukturelle Herausforderungen gestemmt werden und das in kurzer Zeit.

Schon die Phase der Auswahl des deutschen Bewerbers hat den Sportverbänden und Vereinen einen deutlichen Schub verliehen. Mit dem Sportfördergesetz und der Sportmilliarde hat die Politik für den Spitzensport eine gute Basis gelegt. Das Interesse an den Themen des Sports ist deutlich gestiegen.
Ja Sport kann Menschen zusammenbringen.
Aber das allein reicht nicht. Die Verbände und Vereine können viele Herausforderungen nicht allein stemmen. Und dabei geht es nicht immer um Geld. Unternehmen können uns etwa bei den Themen Digitalisierung mit ihrer Kompetenz konkret helfen. Da hilft oft schon eine Beratung. Auch bei vielen anderen Themen können Unternehmen wichtige Begleiter und Unterstützer sein.

Vor allem aber an einer  Stelle sind unsere Unternehmen unverzichtbar. Egal ob kleine oder mittelständische aus der Region oder auch große Konzerne, Unternehmen sind die wichtigsten Partner für unsere Spitzenathlet*innen. Und genau diese Athletinnen und Athleten sind auch wichtige Multiplikatoren für unseren Sport. Junge Menschen brauchen Vorbilder aber unsere Vorbilder brauchen vor allem in ihrer aktiven Zeit starke Partnerinnen und Partner. In dieser Gemeinschaft können wir nicht nur tolle Spiele in München organisieren, wir werden auch erfolgreich dabei sein.

Torsten Weil | Generalsekretär | Deutscher Kanu-Verband

Vom olympischen Erlebnis in den Verein

Wir im deutschen Hockey stehen klar hinter Olympischen Spielen in Deutschland. Eine deutsche Olympiabewerbung ist für uns die große Chance, die besondere Strahlkraft von Olympia unmittelbar vor der eigenen Haustür zu nutzen und damit weit über den Spitzensport hinaus Wirkung zu erzielen.

Olympische Spiele sind die größte Bühne des Sports. Für unsere Athletinnen und Athleten wäre es etwas ganz Besonderes, diesen Moment im eigenen Land und vor heimischem Publikum erleben zu dürfen. Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass Olympische Spiele in Deutschland weit über diese zwei Wochen hinauswirken können. Sie können unserer Sportart, aber auch dem gesamten Sport in Deutschland einen nachhaltigen Schub geben. Diese Begeisterung und Dynamik haben wir auch in anderen Austragungsländern gesehen. Unser Anspruch muss sein, diese Energie zu nutzen, um mehr Menschen für Sport zu begeistern und insbesondere Kinder und Jugendliche vom olympischen Erlebnis in unsere Vereine zu bringen.

Dabei beginnt der Mehrwert bereits mit der Olympiabewerbung. Unternehmen können die entstehende Aufmerksamkeit nutzen, um sich glaubwürdig mit Leistung, Teamgeist, gesellschaftlichem Engagement und Nachwuchsförderung zu verbinden. Aus unserer Erfahrung sind Partnerschaften besonders wertvoll, wenn sie über reine Sichtbarkeit hinausgehen und konkrete Erlebnisse schaffen, etwa durch Aktivierungen bei Nationalmannschaftsevents, Angebote für Mitarbeitende und Kunden oder gemeinsame Projekte mit Vereinen. 

Entscheidend wird sein, aus der Begeisterung einen möglichst einfachen Weg vom Zuschauen zum Mitmachen zu schaffen. Große Sportmomente müssen mit Social Media, digitalen Angeboten und konkreten Einstiegsangeboten unserer Vereine verknüpft werden. Olympische Spiele in Deutschland wären für uns deshalb weit mehr als ein sportliches Großereignis. Sie wären eine einmalige Chance, Begeisterung für Hockey und den Sport insgesamt in nachhaltige Teilhabe und Vereinsbindung zu übersetzen.

Julien Keibel | Vorstand Finanzen & Events | Deutscher Hockey-Bund (DHB)

Wenn Sport und Wirtschaft gemeinsam Innovationen schaffen

Die Olympiakandidatur Switzerland 2038 gibt dem Schweizer Eiskanalsport eine langfristige Perspektive und zusätzlichen Rückenwind. Gemeinsam mit der olympischen Bronzemedaille vom Team Vogt an den Olympischen Spielen in Cortina im vergangenen Februar, der Heim-WM 2028 in St. Moritz und dem eigenen Schlittenprojekt NEOS entsteht ein aussergewöhnliches Momentum, das Swiss Sliding gezielt nutzen will.

Mit einem neuen Vermarktungskonzept ist die Grundlage geschaffen, damit Unternehmen nicht nur als klassische Sponsoren auftreten, sondern sich als echte Förderer der Teams und dieser traditionsreichen Sportarten positionieren und deren Zukunft aktiv mitgestalten können. Gerade jetzt bietet sich interessierten Partnern die Chance, Teil einer olympischen Erfolgsgeschichte zu werden und mit der Heim-WM im Februar 2028 bereits kurzfristig eine attraktive internationale Bühne zu nutzen. Dabei geht es um weit mehr als klassische Markenpräsenz in nationalen und internationalen Medien und um exklusive Hospitality. Unternehmen bieten sich vielfältige Möglichkeiten für emotionale Markenkommunikation, Kunden- und Mitarbeiteraktivierung sowie gesellschaftliches Engagement. Der Eiskanalsport steht für Spitzenleistung, Teamgeist, Dynamik, Präzision und Innovation – Werte, mit denen sich viele Unternehmen glaubwürdig identifizieren können.

Ein hervorragendes Beispiel ist das Innovationsprojekt NEOS. Gemeinsam mit führenden Schweizer Technologie- und Industrieunternehmen werden eigene, international konkurrenzfähige Schlitten entwickelt und dabei Schweizer Ingenieurskunst mit technologischem Fortschritt und sportlichen Höchstleistungen verknüpft. Das Projekt verdeutlicht, wie Unternehmen über finanzielle Unterstützung hinaus ihr Know-how und ihre Kompetenzen einbringen und damit zu aktiven Mitgestaltern des sportlichen Erfolgs werden können. Während das Bobteam der Rohner Bulls bereits letzte Saison, u.A. auch an den Olympischen Spielen in Cortina mit einem NEOS-Bob im Einsatz war, wurde in den letzten Monaten für die Spitzenrodlerin Natalie Maag ein weiterer, eigener Schlitten hergestellt. Weitere Entwicklungen sind geplant, sofern es die finanzielle Situation zulässt.