Vom Hahnenkamm zum Handicap? Kitzbühel schlägt das nächste Sportkapitel auf

Mit dem weltbekannten Skiweltcup und ATP Turnier und vielen weiteren Sportevents ist Kitzbühel bereits sportlich sehr gut positioniert. Welche strategische Lücke schliesst das Turnier der DP World Tour im Portfolio und welchen konkreten Mehrwert erwarten Sie?

Mit der Austragung eines Turniers der DP World Tour erweitern wir unser internationales Sportportfolio um eine globale Premium-Sommersportart mit hoher Wertschöpfungstiefe. Neben den Hahnenkamm-Rennen im alpinen Skiweltcup und dem Generali Open ATP Turnier positionieren wir Kitzbühel nun ganzjährig als Bühne für internationale Spitzensportformate – im Winter wie im Sommer. Strategisch schliesst Golf die Lücke im hochwertigen Sommertourismus und stärkt unsere Positionierung als alpine Sportstadt, in der Spitzensport nicht nur inszeniert, sondern auch selbst erlebbar ist. Unsere Events wirken dabei nicht isoliert, sondern laden bestehende Produktentwicklungen gezielt auf, erzeugen internationale mediale Sichtbarkeit und stärken die Marke Kitzbühel nachhaltig. Die DP World Tour ist nach der PGA Tour die zweitgrösste Herren-Profi-Turnierserie weltweit. Für uns ist es eine besondere Chance, unsere Kompetenz im Produkt Golf international sichtbar zu machen – mit Topspielern wie Sepp Straka oder unserem Local Hero Maximilian Steinlechner auf einem umfassend modernisierten Golfplatz Kitzbühel-Schwarzsee-Reith. Solche Veranstaltungen setzen zudem wichtige Impulse für Infrastruktur, Qualitätssicherung und weitere Investitionen im Lebensraum.

Wie differenziert sich Kitzbühel Tourismus mit diesem Event im internationalen Wettbewerb der Premiumdestinationen messbar?

Unser Fokus liegt weniger im Vergleich mit anderen Destinationen, sondern in der konsequenten Umsetzung unserer gemeinsam mit über 100 VertreterInnen aus dem Lebensraum erarbeiteten Strategie. Outdoor Active ist ein zentraler Bestandteil unserer DNA – Golf ist dabei ein historisch gewachsener und logischer Baustein. Im internationalen Premiumsegment differenzieren wir uns durch die Kombination aus alpiner Kulisse, gewachsener Sportkompetenz, hoher Infrastrukturqualität und echter Ganzjahrespositionierung. Ein Event dieser Grössenordnung stärkt diese Wahrnehmung und zahlt direkt auf unsere Markenwerte ein. Messbar wird diese Differenzierung über internationale Medienreichweite, Markenwahrnehmung in definierten Kernmärkten, Nachfrageentwicklung in golfaffinen Zielgruppen sowie über Wertschöpfungskennzahlen im Sommertourismus.

Imageeffekte sind schwer zu monetarisieren, KPIs hingegen klar definierbar. Welche Kennzahlen sind für Sie die entscheidenden Performance Indikatoren, wenn es um Media Value, Share of Voice und touristische Wertschöpfung geht?

Ein Blick auf die DP World Tour im vergangenen Jahr in Altentann zeigt das enorme internationale Reichweitenpotenzial. Die weltweite TV-Präsenz und digitale Distribution während der Spieltage sind einzigartig – diese Aufmerksamkeit gilt es strategisch für unsere Urlaubsbotschaften zu nutzen. Gemeinsam mit unserem Partner Tirol optimieren wir die mediale Aktivierung entlang klar definierter KPIs:

• Internationaler Media Value und Share of Voice
• Reichweite in golfaffinen Kernmärkten
• Digitale Interaktionen und Traffic-Entwicklung
• Buchungsanfragen und Nachfrageentwicklung im Golfsegment
• Auslastungseffekte in Vor- und Nachsaison

Kurzfristige Kennzahlen geben uns Aufschluss über Interesse und Resonanz rund um das Event. Entscheidend ist jedoch die mittel- und langfristige Wirkung auf Markenstärke, Gästestruktur und Wertschöpfung im Sommertourismus.

Ein Preisgeld von über 2 Millionen US Dollar setzt ein starkes Signal. Wie kalkulieren Sie ein solches Investment im Spannungsfeld zwischen kurzfristigem Medienwert und langfristiger Markenstärkung?

Grosse internationale Sportveranstaltungen sind ohne starke Partner nicht realisierbar. Der Veranstalter Golf Enterprises ist – wie im Profisport üblich – auf Sponsoren und strategische Partner angewiesen, da Ticketeinnahmen ein Investment dieser Grössenordnung nicht tragen können. Für uns steht nicht eine kurzfristige Refinanzierungslogik im Vordergrund, sondern eine strategische Marken- und Wertschöpfungsperspektive. Das Turnier ist ein Leuchtturmprojekt, das internationale Sichtbarkeit generiert, hochwertige Zielgruppen anspricht und natürlich auch grosse Investitionen in ein spezifisches Produkt rechtfertigt. Wir sind daher sehr dankbar für die breite Unterstützung durch Partner in Kitzbühel, Tirol und darüber hinaus. Nur durch dieses gemeinsame Engagement kann ein Event dieser Strahlkraft nachhaltig wirken.

Vier Golfplätze im Stadtgebiet und 22 Anlagen im direkten Umfeld sind ein Standortvorteil. Wie nutzen Sie diese Infrastruktur strategisch, um neue internationale Golfersegmente nachhaltig an die Destination zu binden?

Die Dichte und Qualität unseres Golfangebots sind im alpinen Raum aussergewöhnlich. In Kombination mit unseren Partnern in Tirol und dem SalzburgerLand verfügen wir über ein einzigartiges Portfolio, das in den vergangenen Jahren durch massive Investitionen weiter aufgewertet wurde. Die Austrian Alpine Open wirken hier als internationaler Qualitätsbeweis. Nun geht es darum, dieses Angebot in strategisch relevanten Märkten noch sichtbarer zu machen – insbesondere in Regionen, in denen Golf im Sommer klimatisch eingeschränkt möglich ist. Gleichzeitig nutzen wir Golf gezielt zur Stärkung der Schultersaisonen. Gerade Frühling und Herbst bieten ideale Bedingungen und sind ein zentraler Baustein unserer Ganzjahresstrategie. Ziel ist es, neue internationale Golfersegmente zu gewinnen, bestehende Märkte zu vertiefen und daraus resultierende Wertschöpfung nachhaltig zu verankern.

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