Die richtigen Leute kennen.
Nicht alle.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen längst mehr als ein Chatfenster für Ideen, E-Mails oder Zusammenfassungen. 2026 verschiebt sich der Fokus deutlich: weg vom reinen Copilot, hin zu agentischen Systemen, die Aufgabenketten nicht nur unterstützen, sondern in Teilen selbst ausführen. In diesem Artikel stellt Oleksandr Kotsyuba von BITECC fünf konkrete Schritte vor, wie man erste Prozesse an KI delegieren kann.

Künstliche Intelligenz wird in vielen Unternehmen zuerst im Vertrieb oder Marketing sichtbar. Im Hintergrund sitzt jedoch eine Funktion, in der der Hebel oft größer ist als jede Kampagne: Finance. Denn dort entscheidet sich, wie schnell dein Unternehmen auf Volatilität reagiert, wie gut Marge und Cash geschützt werden – und ob aus Daten überhaupt Steuerung wird. In diesem Artikel stellt Oleksandr Kotsyuba von der Firma Bitecc euch fünf konkrete Schritte vor, wie ihr KI in Finance einsetzen könnt.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Unternehmen bereits angekommen – jedoch oft ohne klaren roten Faden. Zwischen Chatbot-Piloten, ersten Automatisierungen und vereinzelten KI-Experimenten fehlt häufig der strategische Rahmen, der aus Aktivitäten echten, messbaren Geschäftsnutzen macht. Das Resultat: Unsicherheit bei IT und Recht, fehlende Transparenz für das Management und offene Fragen zu Wertschöpfung, Risiko und Skalierbarkeit. Warum jetzt ein unternehmensweites AI-Operating-Model entscheidend ist? Kurz gesagt: Ohne Struktur bleibt KI ein Pilot-Zoo. Mit einem klaren Operating-Model wird sie zu einem steuerbaren, wiederholbaren Wertschöpfungshebel. In diesem Artikel zeigt Oleksandr Kotsyuba von Linvelo vier konkrete Schritte, wie Unternehmen KI-Initiativen bündeln, Risiken kontrollieren und KI strategisch in ihre Organisation integrieren.

Künstliche Intelligenz ermöglicht schnellere, objektivere und effizientere Entscheidungen wie z.B. unser Artikel zur Corporate KI zeigt. In Bereichen wie dem Recruiting neuer Mitarbeitenden stellt die KI Unternehmen aber auch vor neue Herausforderungen in Bezug auf Datenschutz, Fairness und Candidate Experience. Im diesem Inside Artikel geben ESB Partner Einblicke, wie KI im Recruiting sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Potenziale sich daraus ergeben und worauf es bei der Implementierung ankommt.

Egal ob es um Effizienzsteigerung, Reichweitenvergrösserung oder eine verbesserte Kundenbindung geht – schnell fällt das Stickwort Künstliche Intelligenz. Doch wie setzt man die KI richtig ein, um echte Vorteile zu erzielen? In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf verschiedene KI-Tools und Services, die Unternehmen dabei helfen können, ihre Prozesse zu optimieren und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Künstliche Intelligenz erreicht mit OpenAI o3 eine neue Evolutionsstufe. Es greift bei Bedarf auf externe Datenquellen zu und agiert quasi als vielseitiger Assistent. Was bedeutet das für Unternehmen? Kurz gesagt: OpenAI o3 eröffnet völlig neue Möglichkeiten, komplexe Aufgaben zu automatisieren und Erkenntnisse zu gewinnen, die bisher in dieser Form nicht erreichbar waren. Für moderne Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden, könnte o3 zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden – sei es in der Strategie, im Tagesgeschäft oder in der Innovationsentwicklung. In diesem Artikel stellt Oleksandr Kotsyuba von BITECC sieben konkrete Wege vor, wie Du OpenAI o3 gewinnbringend einsetzen kannst – von der Marktanalyse über die Personalentwicklung und Rechtsprüfung bis hin zu Vertrieb, IT, Marketing und Qualitätssicherung.

Warum Personal Branding mit LinkedIn wichtig ist und welche Kniffe dabei entscheidend sind, haben wir sowohl in Form eines Artikels als auch eines Web-Forums beleuchtet. Doch im Arbeitnehmermarkt ist vor allem für Unternehmen die Positionierung auf LinkedIn essenziell, um qualifizierte Mitarbeitende anzusprechen. Wie können sich Unternehmen auf LinkedIn effektiv branden? Welche Rolle spielt zusätzlich die B2B Kommunikation auf LinkedIn?

Eine Studie des Beratungsunternehmens JLL ergab, dass 33% der befragten Unternehmen eine Präsenzpflicht eingeführt haben. Unter anderem SAP und die Deutsche Bank folgen diesem Trend und wollen ihre Mitarbeitenden zu mindestens 3 Präsenz-Tagen im Büro in der Woche verpflichten. Wie dieser Trend bei Partnern aus dem Netzwerk verbreitet ist und welche Gründe für sie dafür oder dagegen sprechen, liest du hier.

Was steckt eigentlich hinter dem Hinweisgeberschutzgesetz (HinschG)? Das HinSchG ist die Verpflichtung Deutschlands, die sich aus der EU-Direktive 2019/1937(EU- Hinweisgeberrichtlinie) zum Schutz von Whistleblowern ergibt. Deren Hintergrund, Inhalt und die Auswirkung auf Dein Unternehmen hat HintSuite zusammengefasst:

SportsTech-Ideen sind nur so gut, wie die technische Umsetzung bzw. die damit verbundenen Kosten. BITECC realisiert IT-Projekte mit unterschiedlichsten Plattformen und Entwickler-Tools. Die Arbeiten werden sowohl in Deutschland wie auch in der Ukraine realisiert. Was ist zu beachten, wenn aus einer Tech-Idee Software werden soll? Wie findet man den richtigen Dienstleister und wie setzt man ein solches IT-Projekt erfolgreich auf? Diese Fragen beantworteten Oleksandr Kotsyuba und Matthias Lohaus beim SPORTS.TECH.FORUM 2022.