Generationenwechsel im Management: Heute schon an Morgen denken

Marken managen.

Die demografische Struktur vieler Unternehmen befindet sich im Wandel – und mit ihr die Anforderungen an moderne Führung. Doch wie gelingt die Verjüngung in Managementpositionen, ohne wertvolles Know-how und Erfahrung zu verlieren? Entscheidend sind nicht nur neue Karrierewege, sondern auch gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme, die junge Talente fördern und den Wissenstransfer zwischen den Generationen sicherstellen. In diesem Inside-Artikel beleuchten wir zusammen mit unserem Netzwerk, welche Best-Practices Unternehmen verfolgen, um generationenübergreifend erfolgreich zu bleiben.

Generationsübergreifende Zusammenarbeit als Chance

Wertschätzende Kommunikation – im Austausch zu bleiben – ist in jedem Bereich der Schlüssel zu einem erfolgreichen Miteinander. Das gilt auch für die Veranstaltungsbranche. Generationsübergreifende Zusammenarbeit, samt ihren Herausforderungen, sehe ich als Chance. Das Weitergeben von Wissen und der Aufbau junger Talente und Führungskräfte sind ebenso wichtig wie frische Perspektiven und Impulse. Bei eps setzen wir auf Weiterbildung, Nachwuchsförderung und Mentoring, damit junge Talente eng mit erfahrenen Führungskräften zusammenarbeiten und früh Verantwortung übernehmen können. Erfahrene Kolleginnen und Kollegen geben ihr Know-how weiter, während sich neue Generationen mit Innovation und digitaler Kompetenz einbringen. Diese Mischung fördert ein dynamisches, ausgewogenes und zukunftsfähiges Führungsteam. Employer Branding spielt dabei eine zentrale Rolle. Eine starke Marke zieht Talente an und schafft eine Arbeitsumgebung, die für alle Generationen attraktiv ist. Klare Werte, Entwicklungsperspektiven und Flexibilität sind für uns essenziell, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Céline Kühnel, Geschäftsführerin, eps gmbh

Wissensaustausch zwischen Generationen bringt langfristigen Erfolg

Junge Talente brauchen Förderung: Schulungen, Verantwortung und abteilungsübergreifende Chancen. Unternehmen müssen flexibel denken und neue Perspektiven zulassen, um Führung nachhaltig zu verjüngen. Das grösste Verbesserungspotential liegt darin, offen für neue Perspektiven und Veränderungen zu sein. Unternehmen sollten sich nicht in veralteten Strukturen oder Methoden verfangen, nur weil diese schon immer so gehandhabt wurden, sondern flexibel auf neue Ideen und Ansätze reagieren.

Besonders der Wissensaustausch zwischen den Generationen sichert dabei langfristigen Erfolg. Jüngere Mitarbeitende bringen Innovation, erfahrene Kollegen Stabilität – beide Seiten profitieren durch offenen Dialog. Ich tausche Ideen und Gedanken gerne aus, um von anderen Perspektiven und Erfahrungen zu profitieren.

Um diese Ziele zu erreichen wird Employer Branding in Zukunft immer wichtiger. Unternehmen sollten flexible Strukturen und Innovationskraft fördern, um junge Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Bei ToiToi arbeiten wir daran, unseren ToiToi Lovebrand – geprägt durch unser Verantwortungsbewusstsein – nach aussen zu tragen und so unsere Unternehmenskultur nachhaltig zu stärken.

Alessia Zahner, Vertriebsleiterin Schweiz, TOI TOI AG

Vom Auszubildenden zum Prokuristen

Als inhabergeführtes Unternehmen mit 40 Jahren Erfahrung legt die APA Brands Events Solutions großen Wert auf die frühzeitige Förderung von Nachwuchskräften. Ein eindrucksvolles Beispiel ist mein eigener Werdegang: Vor knapp 22 Jahren startete ich als Auszubildender und durchlief verschiedene Führungsstationen bis zum Prokuristen.

Um Talente gezielt zu fördern, setzen wir auf strukturierte Entwicklungsprogramme. Dazu gehört unser Mentoring-Programm, in dem erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen weitergeben, sowie Seminare und Weiterbildungen für den Nachwuchs. Zudem ist ein zentraler Aspekt unserer Personalentwicklung die Einführung von Tandem-Führungskonstellationen. Junge, technologieaffine Talente arbeiten eng mit erfahrenen Führungskräften zusammen. Dieser Austausch verbindet Innovationskraft mit strategischer Weitsicht und stärkt den Wissenstransfer. So stellen wir sicher, dass wir als APA Brands Events Solutions auch in Zukunft erfolgreich agieren und die Stärken unserer Mitarbeiter optimal nutzen.

Sebastian Kunitz, Prokurist | Director Sales & Operations, APA Brands Events Solutions

Talent Board für den nächsten Karriereschritt im Unternehmen

Wir fördern die Verjüngung in unserer Bank durch unser eigenes Talent Board namens Futura, in welchem wir zahlreiche junge Führungskräfte aufbauen und in Führungspositionen befördern. Zusätzlich zu unserem Talent Board fördern wir die Verjüngung der Belegschaft aktiv, indem wir unsere drei Ausbildungsgefässe für Lernende, Praktikantinnen und Praktikanten sowie Trainees erweitert und mit 80 Auszubildenden besetzt haben. In der Regel können wir nach abgeschlossener Ausbildung alle durch Festanstellungen im Unternehmen halten. So schaffen wir es, das Durchschnittsalter bei der GKB bei 40 Jahren zu halten. Gleichzeitig ist die Seniorität bei uns dennoch sichergestellt, weil die ältere Generation der Babyboomer in unserem Unternehmen reichhaltig vertreten ist, äusserst betriebstreu ist und uns erhalten bleibt.

Um diese Unternehmenskultur zu erreichen ist das Employer Branding sehr wichtig. Im Arbeitnehmermarkt wird eine klar positionierte UND profilierte Arbeitgebermarke zum wichtigsten Instrument im Wettbewerb, um qualifizierte und talentierte Arbeitskräfte anzuwerben und an sich zu binden.

Alexander Villiger, Leiter Personal, Graubündner Kantonalbank