15.03.2023 // borisgloger consulting

3 Tipps zu Agile Leadership

Die borisgloger consulting Berater und Trainer Stefan Nagel & Christoph Schmiedinger beschäftigen sich intensiv mit dem Thema Führung und haben Tipps für den Führungsalltag.

Engpässe in der Wissensarbeit sichtbar machen

Aus der Theory of constraints (TOC) wissen wir: Wenn wir Systeme um mehr als 80% auslasten, dann entstehen exponentielle Warteschlangen vor Engpässen und dadurch Mehrkosten. Leider werden diese „Engpässe“ in unserer täglichen Wissensarbeit häufig erst sichtbar, wenn Mitarbeiter:innen aufgrund von Überlastung und Mental-Load ausfallen. Als Führungskraft kannst Dudiese Situation verbessern, indem du gemeinsam mit Deinem Team Prozesse in der Wissensarbeit visualisieren. Beispielsweise kannst Du mit Hilfe von Kanbanboards Engpässe frühzeitig sichtbar machen.

Effektive Workshops statt Meeting-Inflation

Wenn in Deinem Arbeitsalltag ein Meeting das nächste jagt und Deine To-Do-Liste am Ende des Arbeitstages länger ist als zuvor, dann ist es Zeit eine neue Meeting-Kultur anzustoßen. Lade zu Meetings nur mit einem klaren Ziel für die Teilnehmer:innen ein und nutze die wertvolle gemeinsame Zeit um an Ergebnissen zu arbeiten, statt nur über Ergebnisse zu sprechen! Einseitige Kommunikation muss nicht in Meetings geschehen, dafür gibt es bessere Formate wie Mails oder Chat-Kanäle.

Community building first, decision making second

Als Führungskräfte möchten wir vor allem eines: Teams, die möglichst produktiv zusammenarbeiten und deren Ergebnisse unsere Kund:innen glücklich machen. Doch dabei vergessen wir schnell eines: Die wichtigste Grundlage für ein Team ist Vertrauen. Deshalb empfehlen wir: Nutze den Grundsatz „Community building first, decision making second“ aktiv in ihrem Arbeitsalltag. Sei es eine kurze Check-In Frage zu Beginn jedes Meetings, die gemeinsame Kaffeepause oder gar Teamtage. Je stärker das Vertrauen innerhalb Ihres Teams wird, desto bessere Ergebnisse werden sie liefern!